プロジェクト管理と予定管理についてセミナー
1. プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントは計画を立て、予算が承認された範囲内でプロジェクトの品質及び具体的な目的を確保し、期限通りに完了するプロジェクトを確保するためプロジェクトの開発過程を監督し、管理する科学である。
プロジェクトマネジメントの目的は仕事が依頼を完了し、品質を確保する共に承認された予算の範囲と期限通り確保すること。さらにプロジェクト範囲を維持しなければならない。
セミナー内容
- プロジェクトマネジメントについて
- プロジェクトマネジメントのメイン機能
- プロジェクトマネジメントの分野
- プロジェクトマネジメントの段階
- プロジェクトマネジメントの形式とモデル
- プロジェクトマネジメントの秘訣
- プロジェクトマネジメントの歴史
- プロジェクトマネジメントのテーマ
- プロジェクトマネジメントの用語
2. 予定管理
プロジェクトのスケジュールと進捗を管理するのは、タスク用ネットワークの設定し、プロジェクト全体と各タスクの完了時間を予想すること。ただし、それは自社が許可できる工数と品質項目に基づいて管理システムすること。
予定管理の目的は承認された工数と予算に応じてプロジェクトが完了できるように時間を管理することだ。さらに、品質要求も満足させること。
時間管理はプロジェクトにかかる費用及び工数を監視するための基礎である。
- 予定管理の概念
- 予定管理の重要性
- 予定管理のプロセス
- 活動の確定
- 操作順序配置
- 各操作の時間の推定
- 時間と工数の推定
- 開発とスケジュール管理
- CPMメソッドとPERT図メソッド
- プロジェクトの進捗短縮の技術
